Le competenze specialistiche di RC&CONSULTING sono riconducibili alle seguenti aree:

  • Pianificazione Strategica
  • Organizzazione e Gestione del Cambiamento
  • Controllo Strategico e di Gestione

Conseguentemente, le prevalenti tipologie di intervento riguardano:

Sviluppo

  • Piani di sviluppo aziendale e riposizionamento strategico
  • Assistenza alla implementazione del Piano e advising
  • Aggiornamento modelli organizzativi e di controllo e coaching

Ottimizzazione

  • Progetto e implementazione sistema di controllo strategico e di gestione
  • Incremento efficienza aziendale, riduzione costi industriali e di struttura
  • Monitoraggio valore e performance aziendale, valorizzazione del personale

Ristrutturazione

  • Piani di ristrutturazione industriale e finanziaria
  • Rivisitazione struttura organizzativa, governance, sistemi di deleghe
  • Armonizzazione della struttura societaria, gestione new entry e way-out

Oltre trenta anni di collaborazione, prevalentemente con piccole e medie imprese familiari, hanno consentito di sperimentare e mettere a sistema interventi specifici nel family business con particolare riguardo al tema dell’Assistenza alla gestione dei rapporti famiglia/impresa e, più puntualmente, agli aspetti riguardanti:

  • Gestione dei rapporti tra soci, amministratori e manager
  • Progetto della governance aziendale
  • Percorsi di inserimento delle nuove generazioni
  • Progetto della sinergia generazionale
  • Patti di famiglia
  • Riallocazione di partecipazioni all’interno delle strutture familiari (family buyout e wayout)